2022年会发言

今年引发了我思考的主要是两件大事，第一件事，其实去年就发生了也讲过了，就是关于裁员。不同的是，去年只是觉得裁员发生在我们行业，只是新闻里面的一些数字。而今年，却发生在自己以前的老朋友和同事身上。上半年那几波浪潮，就有一些朋友被裁了；也有很担心自己被裁的，天天在群里唠叨；还有被安排了裁员任务，要他拿出一份名单出来的。印象最深的是这个朋友和我吃饭的时候讨论淘汰名单的问题。我们得到一个初步的共识，如果一个人只是被动的完成安排下来的工作，即使做的还行，在这种情况下，也是比较危险的。这听起来有点反直觉，做好本职工作难道还要被裁吗？不是说这不好，而是这个太基本了，对公司来说，一个员工常规流程招聘进来，正常的要求就是能完成安排的工作，这一点都做不到，不用等这种极端情况就已经被淘汰了。而在这种情况下，更多的加分项在于有没有主动去做一些额外的东西。而这个额外的东西，在于所在的团队或者决定这个名单的人的价值观。 我朋友他在一个比较大的公司里面，比较多的跨组合作，他就看重能比较好处理这些情况的人。在我们公司，可能是GRP，可能是沟通，也可能是主动性之类的。在这里我并给不出一个绝对的答案，只想引发大家的思考。作为一个体检报告来说，就像报告上告诫我们饮食不能太油太咸一样，我们的思想不能只想被安排的工作做完就OK了，这样对我们职场健康短时间虽没什么影响，但长时间来看，是比较危险的。

这是我体检报告上的第一点。如果说第一点是要保持职业生涯与人之间的竞争力问题，那么第二点就是关于与人工智能的竞争力问题。

大家可能还记得，我在上个月分享《数学之殇II》的时候，有讲到图灵机和人工智能的极限，讲到人工智能再厉害也不过是运行在图灵机上的一段数学不完备的程序，讲它要取代人类还很遥远。为什么今天又会来担心人工智能与人竞争的问题呢。这在于看待这个问题的角度。如果我们用科幻的角度，想象那种一个智能机器人在你旁边，帮你决策帮你干活之类的镜头，那种还很遥远。但如果换一个角度，思考一下现在我们每天干的活，哪些是AI可以也可以做到的，那就是另一种剧情了。也许你也想过，我的工作AI哪会呢。以前我也是这样想的，但今年下半年出来的DALL-E和ChatGPT，让我彻底改观了。DALL-E可以通过描述文字生成一幅画，这一块不是我的专业，但我知道很多这块职业的人，感受到了冲击，对它展开了很多讨论，也在绘图工作中开始使用它出活。

ChatGPT这个东西上次分享时给大家演示了一小下，看起来像是一个Siri一样的机器人聊天软件，但它能做的事，超出我的想象。比如说写的代码，一旦我开始尝试把工作上的任务拆分成若干个具体的函数，然后想一下怎样把这个函数做的事情表达出来给它，它写出来的代码，是可以copy过来直接使用的，还配套了详尽的注释。比如我不用再去查加解密要用什么库，直接让它生成一个可以自定义密钥的加密和解密函数，copy过来就可以了。比如我写单元测试的时候，想让一个mock掉的函数，第一次调用的时候返回一个特定的值，第二次调用的时候返回另一个值。这个在我上一次提的PR里面就是copy它给出的答案。当然还很多更复杂的功能，它都可以帮忙实现，用多了ChatGPT之后会发现，日常的编码变成了一种类似翻译一样的工作，只要你能逻辑清晰的使用中文表达出你想实现的功能，它基本可以给到你想要的东西。我日常工作中使用它的频率也越来越高。

这是一个信号，说明我们掌握的很多用来工作的知识，逐渐在贬值，而且这个贬值的速度，会越来越快，因为ChatGPT通过它的自学习，马上又会出下一代了，到时也许会有更加智能的功能。我强烈建议大家都去工作中使用一下ChatGPT，试着把手上的活分解成一些小任务，再让它来帮你实现。一方面可以提高工作效率，另一方面，也可以引起反思，想想自己每天工作当中，哪些事是AI已经可以代劳的，这部分是你失去的竞争力。想想哪些事AI还做不了，那就是我们该努力的方向。

以上就是我今年思想上的体检报告。总结起来就是第一点不要只做被安排的任务；第二点不要重复做AI也能做的工作。听起来有点残酷，像是要大家去卷，像是跟现在流行的躺平很不一样。我们是位于深圳的一家公司，深圳的主弦律大家也都清楚，当然每个人都有选择的自由，选择权在大家的手里。

最后，在过完充满不确定性的2022大环境下，我想引用伯里克利的一段话来结束今天的发言。

伯里克利的动员
在古希腊时期的雅典和斯巴达之战期间，
雅典的领导者伯里克利在面对勇猛善战的斯巴达人时，
对雅典人民说过这样的话：
“从孩提时代起，斯巴达人即受到最艰苦的训练，使之变为勇敢。
我们不花费时间来训练自己忍受那些尚未到来的痛苦，
但是当我们真的遇到痛苦的时候，
我们表现出我们自己正和那些经常受到严格训练的人一样勇敢。”

以上就是我今天的发言。谢谢大家。